第一题：
　　项目建设投资3000万，建设期2年，运营期8年。建设贷款本金1800万，年利率6%，建设期均衡投入，全部形成固定资产，折旧年限8年，直线折旧，残值5%。贷款运营期前4年等额还本付息。运营期第一年投入资本金流动资金300万。正常年份营业收入1500万元，经营成本680万，第一年按80%计算。所得税25%，营业税金及附加6%。
　　问题：
　　1、计算年折旧
　　2、计算运营期第一二年的还本付息额
　　3、计算运营期第一二年总成本费用
　　4、第一年能否归还贷款，计算并说明
　　5、正常年份的总投资收益率

　　答案：
　　1、第一年利息：1800/2*50%*6%=27万
　　第二年利息：（1800/2+27+1800/2*50%）*6%=82.62万元
　　利息合计：109.62
　　固定资产原值：3000+109.62=3109.62万元
　　年折旧：3109.62*（1-5%）/8=369.27万元
　　2、第一二年每年还本付息额：（1800+109.62）*（A/P,6%,4)=1909.62*0.06*1.06^4/(1.06^4-1)=551.10万元
　　其中：第一年付息：1909.62*6%=114.58万元
　　还本：551.10-114.58=436.52万元
　　第二年付息：（1909.62-436.52）*6%=88.39万元
　　还本：551.10-88.39=462.71万元
　　3、第一年：680*80%+369.27+114.58=1027.85万元
　　第二年：680+369.27+88.39=1137.66万元
　　4、经营收入：1500*80%=1200万元
　　利润总额：1200*（1-6%）-1027.85=100.15
　　所得税：100.15*25%=25.04
　　息税前利润：100.15+114.58=214.73
　　偿债备付率：（214.73+369.27-25.04）/551.10=1.01>1
　　偿债备付率>1可以归还贷款
　　5、以第二年为计算期
　　息税前利润：1500*（1-6%）-1137.66+88.39=360.73
　　总投资：3109.62+300=3409.62
　　总投资收益率：360.73/3409.62=10.58%

　

[本文共有 5 页，当前是第 1 页]<<上一页 下一页>>

　　第二题
　　设备购置方案有三：

　

[本文共有 5 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>

　　试题三：
　　某国有投资项目，业主委托招标代理机构公开招标，招标过程中发生以下事件：
　　事件1：招标代理机构发售招标文件到停止发售招标文件为10天，业主要求投标有效期从开始发售招标文件起算，投标有效期30天。
　　事件2：招标代理人已经根据（------）制订了招标控制价，招标人要求招标代理人下调招标控制价10%，并仅公布招标控制价总价。
　　事件3：招标人为减少变更，要求招标代理人在编制招标文件的合同条款时，不得有针对市场价格波动的调价条款。
　　事件4：招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场，并口头解答潜在投标人提出的疑问。
　　问题：
　　1、事件1中做法有何不妥，说明理由
　　2、事件2中做法有何不妥，说明理由
　　3、事件3中做法有何不妥，说明理由
　　4、事件4中做法有何不妥，说明理由
　　5、评标中，评标委员会发现某投标人报价明显低于其他投标人报价，应如何处理

　　答案：
　　1.不妥之处：1）投标有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥，理由：投标有效期应从投标截止时间起开始计算。2）投标有效期为30天不妥，理由：一般项目投标有效期为60~90天，大型项目为120天左右
　　2.不妥之处：招标人要求招标代理人仅公布招标控制价总价不妥。招标人应在招标文件中公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价。
　　3、不妥之处：招标人合同条款不得有针对市场价格波动的调价条款不妥。国有投资项目实行工程量清单招标，采用单价合同，综合单价中应包含市场风险费用，合同中应明确承包人承担风险的范围，不得制定承包人承担全部风险的合同条款。
　　4、不妥之处：1）招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。2）口头解答潜在投标人提出的疑问不妥。招标人应书面解答，并发送至所有投标人。
　　5、评标委应令某投标人提供有关材料和证据，证明其报价未低于其成本，投标人不能提供的，视为低于成本价投标，按废标处理。

　　

[本文共有 5 页，当前是第 3 页] <<上一页 下一页>>

　　施工过程中发生以下事件：
　　事件1：地基施工发现软弱层，业主更改方案导致工程拖延，承包商窝工60工日，设备窝工4台班（台班费1800，租赁费700），处理地基增加人材机6000元，增加一工作50m3，综合单价420元。
　　事件2：7月10日至7月11日承包商施工器械出现故障，7月12日至7月13日工程施工所在地停电，人员窝工每天30人，设备窝工4台班（台班单价1800，折旧费1500）。
　　事件3：在装饰装修和防腐处理施工中，发生台风，导致项目生产设备损坏，价值100万，承包商采购的门窗损坏，采购价格7000元，工程拖延2天。
　　事件4：为了赶进度，在得到甲方监理同意的情况下，在防腐工程已完成情况下，将收尾工程与装饰装修搭接5天，并采取措施使收尾工程缩短2天。发生赶工费用2000元。
　　问题
　　1、以上1-4各事件承包商能否提出工期和（或）费用索赔，说明理由
　　2、1-4各事件可分别索赔工期几天，总索赔几天，实际工期几天，工期奖罚多少
　　3、1-4各事件可分别索赔费用多少，总索赔费用多少

　　答案：
　　问题1
　　事件1：可提出工期和费用索赔，因地基局部存在软弱土层，在由业主承担风险，且影响了关键工作。
　　事件2：7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。施工器械出现故障，应是承包商承担的责任。7月12日至7月13日可索赔工期和费用，停电的风险应由业主承担。
　　事件3：可提出工期补偿，因不可抗力造成的工期延误属于业主应承担的风险。费用索赔可以索赔承包商重新购置门窗费用7000元，因不可抗力造成的施工现场的材料损坏业主应承担风险。
　　事件4：不可提出工期和费用索赔，因是承包商自己为赶工采取的措施，可依据合同获得工期奖。
　　问题2：
　　事件1：6天；事件2：2天；事件3：2天事件4：0
　　工期索赔总计10天
　　实际工期为120+6+2+2+2-5-2=125天
　　工期奖为（120+10-125）*1=5万元=50000元
　　问题3
　　事件1：
　　（60*40+4*700）*（1+3.5%)*(1+3.41%)+(6000*(1+15%)+50*420)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=35426.71元
　　事件2：（30*2*40+1500*2）*（1+3.5%）*(1+3.41%)=5779.58元
　　事件3：7000*1.15*（1+3.5%）*(1+3.41%)=8615.86元
　　事件4：不可索赔
　　费用总索赔额为35426.71+5779.58+8615.86=49822.15元

　

[本文共有 5 页，当前是第 4 页] <<上一页 下一页>>

　　合同约定：
　　1.分项工程款按月支付。
　　2.预付款为合同价20%（扣暂列金额），开工前支付，最后两个月平均扣回。
　　3.安全文明措施费在前2个月平均支付。
　　4.专业措施费随进度款支付。
　　5.专业分包费、计日工在5月份支付。
　　6.总承包方服务费竣工结算支付。
　　7.每月结算按90%支付。
　　8.竣工结算扣留5%质保金。
　　问题：
　　1、计算预付款
　　2、计算并分析3月末进度偏差
　　3、专业分包费、计日工与合同相同，计算5月份应支付承包商工程款
　　4、6月份发生签证及索赔10万元，其余与合同相同，问工程总造价多少，扣除质保金后承包商应得工程款多少

　　答案：
　　1.签约合同价（200+16+6+3+12+30+1.5）*1.07=238.5*1.07=287.295万元
　　预付款（287.295-12*1.07）*20%=54.891万元
　　2.拟完计划：【40+2.2+（60+5.4）*2/3+（60+4.8）*1/3+6】*1.07=121.338
　　已完计划：【40+2.2+（60+5.4）*2/4+6】*1.07=86.563
　　进度偏差=拟完计划-已完计划=121.338-86.563=34.775万元，进度滞后34.775万元。
　　3.第五月实际完成：
　　分部分项工程费（60+5.4）*1/4+（60+4.8）*1/3+（40+3.6）*1/2=59.75
　　专业分包工程费30
　　计日工3
　　实际完成工程款：（59.75+30+3）*1.07=99.243
　　应付承包商款：99.243*90%-54.891/2=61.873
　　4.工程总造价：（200+16+6+3+10+30+1.5）*1.07=285.155
　　应付承包商款：285.155*（1-5%）=270.897

　　

[本文共有 5 页，当前是第 5 页] <<上一页 下一页>>