综合单价的组价

　　思路：综合单价=方案量×方案价/清单工程量 　　【举例】卖鸡蛋的摊贩，销售100斤鸡蛋，损耗不同 　　鸡蛋的单价=(实际上货量×上货单价+利润)/100斤 　　(1)首先，确定定额项目名称，计算工程量; 　　(2)其次，确定其人工、材料、机械台班单价; 　　(3)考虑风险因素、管理费、利润，计算， 　　定额项目合价=定额项目工程量×[∑(定额人工消耗量×人工单价)+∑(定额材料消耗量×材料单价)+∑(定额机械台班消耗量×机械台班单价)+价差(基价或人工、材料、机械费用)+管理费和利润] 　　(4)未计价材料，计入综合单价 　　确定综合单价的风险因素 　　招标文件中应通过预留一定的风险费用，或明确说明风险所包括的范围及超出该范围的价格调整方法。 　　对于招标文件未作要求的可按以下原则确定： 　　(1)技术难度较大和管理复杂的项目，可考虑一定的风险费用纳入到综合单价中; 　　(2)工程设备、材料价格的市场风险，考虑一定率值的风险费用，纳入到综合单价中; 　　(3)税金、规费等法律、法规、规章和政策变化风险和人工单价等风险费用，不应纳入综合单价。 　　工程计价教材知识点：编制招标控制价应注意的问题 　　(1)材料价格应采用造价管理机构通过工程造价信息发布的材料价格，没有发布的，应通过市场调查确定。 　　未采用工程造价管理机构发布的工程造价信息时，需在招标文件或答疑补充文件中对招标控制价采用与造价信息不一致的市场价格予以说明; 　　(2)本着经济实用、先进高效的原则，确定施工机械设备的选型; 　　(3)应该正确、全面地使用行业和地方的计价定额与相关文件; 　　(4)不可竞争的费用按照国家有关规定计算;(安全文明施工费、规费和税金) 　　(5)不同项目、施工方、施工组织方法，措施费不同。招标人应首先编制常规施工组织设计或施工方案，然后经专家论证确认后再进行合理确定措施项目与费用。 　　制定项目管理规划

编制时间	编制人
项目管理规划大纲	投标之前	投标人管理层编制
项目管理实施规划	开工之前	项目经理主持编制